Gerencia Postconvencional

Este blog, ha sido elaborado en el marco del programa de postdoctorado en gerencia postconvencional de la UNEY, cohorte 2025. Consta de 21 entradas, abordando los distintos ejes temáticos propuestos. El autor es Douglas Hernández. Se presenta a la docente Nohemy del Carmen Yépez Barco. 3/4/2025

  ¿Qué es la gerencia? La gerencia es el grupo de personas que dirige, gestiona y coordina una empresa, organización o institución. Estas personas, conocidas como gerentes, son las encargadas de asegurarse de que todo funcione correctamente dentro de la organización.  Aspectos Clave: Los gerentes son responsables de la planificación y organización. La gerencia se sitúa en el nivel más alto de la jerarquía empresarial. Una buena gerencia asegura la eficiencia y el éxito de la empresa. Gerencia: Explicación sencilla Los gerentes son los líderes que se encargan de coordinar y gestionar todas las actividades de la empresa. Se sitúan en el nivel más alto de la jerarquía y tienen la mayor responsabilidad. Su objetivo es que la empresa funcione de manera eficiente y alcance sus metas. La gerencia juega un papel crucial en cualquier empresa. Sin una buena gerencia, las empresas no podrían funcionar de manera efectiva. Los gerentes aseguran que cada departamento trabaje en armonía y qu...

Una de las labores más importantes en una organización es la de gestionar los recursos disponibles para maximizar su potencial, buscando la rentabilidad deseada. En este artículo nos concentraremos en explicar qué es la gerencia, qué abarca y qué tipos existen. Definamos Gerencia … La gerencia, también conocida como gestión o administración, se refiere al conjunto de actividades y procesos que se llevan a cabo para planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización con el fin de alcanzar sus objetivos y metas. La gerencia puede ser aplicada a cualquier tipo de organización, ya sea una empresa, una institución gubernamental, una organización sin fines de lucro o incluso un equipo deportivo. El papel de la gerencia es esencialmente asegurarse de que los recursos de la organización se utilicen de manera efectiva y eficiente para lograr los objetivos de la organización. Las principales áreas de la gerencia incluyen la planificación estratégica, la gestión de recurs...

La gerencia responsable del estado de ganancias y pérdidas, también conocida como Gerencia Financiera, se enfoca en la gestión de las finanzas de la organización, en particular en la administración del presupuesto, la planificación financiera y la gestión de los riesgos financieros. A diferencia de otras gerencias, que se enfocan en áreas operativas específicas de la organización, la gerencia financiera se enfoca en los aspectos financieros de la organización. Las principales diferencias entre la gerencia financiera y otras gerencias son las siguientes: Objetivos: La gerencia financiera se enfoca en la maximización del valor para los accionistas, mientras que otras gerencias se enfocan en la gestión de sus áreas específicas, como la producción, las ventas, el marketing o los recursos humanos. Enfoque: La gerencia financiera se enfoca en los aspectos financieros de la organización, mientras que otras gerencias se enfocan en la gestión de áreas operativas específicas, como la producción,...

La gerencia de ventas es el departamento encargado de dirigir y coordinar todas las actividades relacionadas con la venta de productos o servicios de una empresa. Las responsabilidades principales de la gerencia de ventas incluyen: Desarrollo de estrategias de ventas: La gerencia de ventas es responsable de desarrollar estrategias y planes de ventas para aumentar la participación de mercado y lograr los objetivos de ventas de la empresa. Administración del equipo de ventas: La gerencia de ventas es responsable de administrar y liderar el equipo de ventas de la empresa, que puede incluir gerentes de ventas, representantes de ventas, vendedores y otros profesionales de ventas. Planificación y ejecución de actividades de ventas: La gerencia de ventas es responsable de planificar y ejecutar actividades de ventas, incluyendo la identificación y selección de nuevos clientes potenciales, la elaboración de propuestas y cotizaciones, la negociación de contratos y el cierre de ventas. Análisis d...

La Gerencia de Producción es el departamento responsable de la planificación, organización, coordinación, control y mejora de los procesos productivos de una empresa para lograr los objetivos establecidos. Sus principales responsabilidades son las siguientes: Planificación de la producción: La Gerencia de Producción es responsable de planificar la producción para satisfacer la demanda del mercado y cumplir con los plazos establecidos. Diseño de procesos productivos: La Gerencia de Producción diseña y mejora los procesos productivos para garantizar la eficiencia y calidad de los productos. Administración de la cadena de suministro: La Gerencia de Producción gestiona la cadena de suministro, desde la adquisición de materias primas hasta la entrega del producto terminado. Control de la calidad: La Gerencia de Producción es responsable de garantizar la calidad de los productos, asegurándose de que se cumplan los estándares establecidos y que los procesos de producción sean controlados. Con...

La Gerencia de Administración es el departamento responsable de la gestión y administración de los recursos financieros, materiales y humanos de una empresa, para lograr los objetivos establecidos. Sus principales responsabilidades son las siguientes: Gestión financiera: La Gerencia de Administración es responsable de la gestión financiera de la empresa, incluyendo la contabilidad, el presupuesto, la planificación fiscal, la gestión de riesgos financieros, la gestión de tesorería, entre otros. Gestión de recursos humanos: La Gerencia de Administración gestiona los recursos humanos de la empresa, incluyendo la planificación de la plantilla, el reclutamiento y selección, la gestión del talento, la formación y capacitación, la evaluación del desempeño, la compensación y beneficios, entre otros. Gestión de compras: La Gerencia de Administración gestiona las compras de bienes y servicios de la empresa, asegurándose de que se realicen de manera eficiente y efectiva, y que se cumplan con los ...

La Gerencia de la Calidad es un departamento o área de la empresa que se enfoca en garantizar la calidad de los productos o servicios que la empresa ofrece a sus clientes. Su objetivo principal es mejorar continuamente los procesos y sistemas de la organización para asegurar que los productos o servicios cumplen con las expectativas de los clientes y con los estándares de calidad requeridos. Entre las responsabilidades de la Gerencia de la Calidad se encuentran: Planificación de la calidad: La Gerencia de la Calidad es responsable de planificar y desarrollar un sistema de gestión de la calidad que permita a la empresa cumplir con los estándares de calidad y las expectativas de los clientes. Control de calidad: La Gerencia de la Calidad es responsable de establecer procedimientos para la inspección y verificación de la calidad de los productos o servicios que la empresa ofrece a sus clientes. Mejora continua: La Gerencia de la Calidad es responsable de desarrollar e implementar un progr...

La Gerencia de Marketing es un departamento o área de la empresa encargada de diseñar e implementar estrategias para promocionar los productos o servicios que la empresa ofrece al mercado. Su objetivo principal es generar demanda y aumentar las ventas de la empresa, mediante la creación y mantenimiento de relaciones sólidas con los clientes y la identificación de oportunidades de mercado. Entre las responsabilidades de la Gerencia de Marketing se encuentran: Investigación de mercado: La Gerencia de Marketing es responsable de realizar estudios de mercado para identificar las necesidades y preferencias de los consumidores, así como las tendencias del mercado y la competencia. Desarrollo de productos y servicios: La Gerencia de Marketing es responsable de trabajar en conjunto con otras áreas de la empresa para desarrollar productos y servicios que satisfagan las necesidades y preferencias de los consumidores. Diseño de estrategias de marketing: La Gerencia de Marketing es responsable de ...

La Gerencia de Proyectos es una disciplina que se encarga de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, etc.) necesarios para alcanzar un objetivo específico dentro de un plazo y presupuesto determinados. Entre las responsabilidades de la Gerencia de Proyectos se encuentran: Planificación: La Gerencia de Proyectos es responsable de definir y planificar el alcance, objetivos, plazos, presupuesto, recursos y riesgos del proyecto. Organización: La Gerencia de Proyectos es responsable de definir y organizar la estructura del proyecto, incluyendo la selección del equipo de trabajo y la definición de los roles y responsabilidades de cada miembro. Dirección: La Gerencia de Proyectos es responsable de liderar y coordinar al equipo de trabajo para cumplir con los objetivos del proyecto y asegurar la calidad del trabajo. Control: La Gerencia de Proyectos es responsable de monitorear y controlar el avance del proyecto, comparando el pr...

La Gerencia de Tecnología es una disciplina que se enfoca en la gestión de los recursos tecnológicos de una organización. Es responsable de identificar, evaluar, seleccionar e implementar tecnologías que permitan a la organización mejorar su eficiencia, competitividad y capacidad de innovación. Entre las responsabilidades de la Gerencia de Tecnología se encuentran: Identificación de necesidades tecnológicas: La Gerencia de Tecnología es responsable de identificar las necesidades tecnológicas de la organización, incluyendo la evaluación de las tecnologías existentes y la identificación de nuevas tecnologías que puedan ser útiles para la organización. Evaluación de tecnologías: La Gerencia de Tecnología es responsable de evaluar las tecnologías existentes y las nuevas tecnologías, para determinar su idoneidad para la organización, teniendo en cuenta factores como la eficiencia, la eficacia, la escalabilidad, la seguridad y el costo. Selección e implementación de tecnologías: La Gerencia ...

  La gerencia general de una empresa es responsable de supervisar todas las áreas y operaciones de la empresa, tomando decisiones estratégicas y estableciendo objetivos y políticas para garantizar el éxito a largo plazo de la organización. Algunas de las responsabilidades específicas de la gerencia general incluyen: Establecer la visión y la estrategia de la empresa: La gerencia general es responsable de establecer una visión clara para la empresa y desarrollar una estrategia para lograr los objetivos a largo plazo de la organización. Supervisar la gestión financiera: La gerencia general es responsable de supervisar la gestión financiera de la empresa, incluyendo la planificación y el control presupuestario, la administración de los recursos financieros y la toma de decisiones de inversión. Supervisar la gestión de recursos humanos: La gerencia general es responsable de supervisar la gestión de recursos humanos de la empresa, incluyendo la contratación, la capacitación, la retenció...

¿Cuál es la diferencia entre modernidad y posmodernidad? Modernidad y posmodernidad son dos paradigmas filosóficos y culturales diferentes, pero estrechamente relacionados, que definen la manera de pensar del mundo occidental desde finales del siglo XV hasta comienzos del siglo XXI. Se trata de dos formas de pensamiento que presentan puntos de contacto y grandes diferencias, ya que lo posmoderno es la crítica o la puesta en crisis de lo moderno. Las diferencias entre la modernidad y la posmodernidad, por lo tanto, tienen que ver con la manera de cada una de comprender los discursos de la ciencia, la tecnología, el progreso y los valores contemporáneos de la humanidad. De este modo, el pensamiento moderno persigue las grandes utopías sociales y los proyectos ilustrados, tal y como se concibieron en la Revolución francesa y la Ilustración: la libertad, la igualdad y la fraternidad, el avance progresivo del saber y la fe en las decisiones racionales del ser humano. En cambio, el pensamien...

El estatus epistemológico es una doctrina que se refiere a los fundamentos del conocimiento científico y a los métodos que se emplean para obtenerlo.   ¿Qué es la epistemología? La epistemología es el estudio del conocimiento científico, que incluye el análisis de conceptos como la objetividad, la validez, la verdad, la fiabilidad, la teoría, la hipótesis, la evidencia, la ley, entre otros. La epistemología también estudia cómo el ser humano ha comprendido o transformado su entorno a través de métodos experimentales o hermenéuticos. La epistemología de la administración debe proponer soluciones a problemas filosóficos, que sean consistentes con la realidad de la investigación científica.   ¿Qué son los estados epistémicos? Los estados epistémicos orientan las decisiones sobre qué creer en situaciones específicas. Los estados epistémicos no indican directamente lo que es cierto, sino lo que se cree que es cierto.   A continuación, algunas lecturas para profundizar en el te...

  Sentido, significado y significancia son conceptos que se relacionan con el significado de las palabras, la interpretación de los mensajes y la probabilidad de un resultado.   Sentido Es el significado que una palabra adquiere en un contexto determinado. Es la interpretación que se le da a un mensaje o obra. Es la capacidad de entender, apreciar o juzgar algo. Es la tendencia o intención de algo. Es cada una de las dos orientaciones opuestas de una misma dirección.   Significado Es el contenido literal, propio, constante y común a los hablantes de una lengua. Es el concepto al que se hace referencia. Es la definición simple de algo.   Significancia En estadística, es la probabilidad de tomar la decisión de rechazar la hipótesis nula cuando esta es verdadera. Se dice que un resultado o efecto es estadísticamente significativo cuando es improbable que haya sido debido al azar. Significativo es un adjetivo que significa que da a entender o conocer con precisión algo. ...

  La gerencia moderna se centra en la planificación, organización y control de los recursos de una empresa para alcanzar objetivos. El gerente moderno debe ser un líder que transforme el potencial de su equipo.   Características del gerente moderno Utiliza técnicas matemáticas para tomar decisiones basadas en datos y evidencia. Planifica, organiza y controla los recursos humanos, tecnológicos, físicos y financieros. Analiza la información financiera para tomar decisiones sobre el manejo actual o futuro de la empresa. Transforma el potencial de cada persona de su equipo. Es un líder que inspira y entusiasma a su equipo para cumplir sus objetivos.   Importancia del gerente en la empresa Su compromiso y visión son importantes para plantear y conseguir los objetivos de la empresa. Es fundamental para el crecimiento empresarial. Retos de la gerencia moderna Los gerentes modernos están expuestos a muchas presiones generadoras de estrés. El campo de juego gerencial ha cambiado, ...

La gerencia posmoderna se caracteriza por la preocupación por la calidad de la convivencia en el trabajo y las prácticas de cooperación.   Características de la gerencia posmoderna: Se centra en la regulación de las relaciones interpersonales Tiene en cuenta las aspiraciones íntimas de los empleados Organiza el "trabajo conjunto" en un entorno agradable Se caracteriza por un reducido número de misiones sencillas pero novedosas Posmodernismo como movimiento filosófico: Es una conjunción de ideas relacionadas con un nuevo entendimiento de la realidad Valora y promueve el pluralismo y la diversidad Examina el entramado social y las relaciones de poder que existen Rompe con el orden epistémico moderno: razón-sistema-domino, etc. La Gerencia en la Era Postmoderna: La gerencia actual debe estar basado en el conocimiento y en la transferencia tecnológica proyectada a lo social, con el nuevo modelo económico, basado en el conocimiento, las organizaciones insertadas en la sociedad, de...

  Aun cuando la importancia del aspecto humano en el trabajo y el concepto de organizaciones humanizadas no es algo enteramente nuevo, existe en la actualidad todavía una tendencia muy marcada a centrarse exclusivamente en el aspecto económico y de eficiencia basadas en las propuestas de Taylor de principios del siglo XX (que se caracterizaron por una innovación frente al sistema cuyo imperativo era alcanzar la mayor eficiencia posible en detrimento de la atención al factor humano, privándolo de dignidad y satisfacción en el trabajo), presiones que conjuntamente con las de tipo social relacionadas con la función gerencial que otorgan legitimidad en su actuar, propician rechazo a adoptar otro tipo de ideologías. Dicho de otra manera, los directivos se sienten vulnerables al ceder o compartir el poder, incertidumbre a no tener el control, lo cual es uno de los principales factores que impiden el desarrollo de prácticas gerenciales centradas en el poder e independencia del trabajador,...

La gerencia ecológica o verde es una estrategia empresarial que busca crear negocios rentables y sostenibles con el medio ambiente. Objetivos de la gerencia ecológica Desarrollar conciencia verde en la empresa, Generar una ventaja competitiva, Minimizar el impacto ambiental, Fortalecer programas sociales, Desarrollar una cultura ambiental en el capital humano y en los proveedores. La gerencia ecológica en la práctica Definir estrategias para la gestión de impactos. Regular el uso de los recursos naturales. Tomar decisiones sobre qué tierras deben rehabilitarse y cuáles pueden utilizarse con fines productivos. Crear propuestas para minimizar al máximo el impacto ambiental generado por las empresas. Construir ventajas competitivas, reduciendo costos y riesgos. La eco-conce pción La eco-concepción es una forma de crear productos respetuosos con el medio ambiente. Esta construcción respetuosa tiene que crear valor y garantizar la eficacia y seguridad de los productos construidos. Lecturas...